みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 過去にスクラムに関するさまざまなトピックを深掘りするDeep Diveシリーズを公開してきました。 プロダクトバックログ Deep Dive スプリントプランニング Deep Dive デイリースクラム Deep Dive スプリントレビュー Deep Dive スプリントレトロスペクティブ Deep Dive ベロシティ Deep Dive 今回、新たにプロダクトバックログリファインメント Deep Diveを用意しましたので公 ……
◯◯ is dead みたいなのは定期的に色々出てきますよね。最近話題になったのはSaaS。それからAgile is deadなんかもたまに見かけます。生成AIの登場によって色々なものが大きな影響を受けているのは事実ではありますが、みんなすぐに何でもオワコンにしたがりますねぇ。 しかし、アジャイルというのは特定の方法論とかプロセスとかを指すわけじゃなくて、価値観と原則を示すものなんですよ。アジャイルの定義と言えばアジャイルマニフェストですが、ぼくたちが今年の頭に訳し直したもの…
これまで20冊近くの技術書を翻訳してきたので、そのノウハウをまとめて紹介したいと思います。 これから技術書を翻訳する方の参考になれば幸いです。 以下では技術書出版までの時系列ごとに、どんなことをするのか、何に気をつけるべきかを説明します。 まずはなんといっても書籍選びです。 この時点で主に以下の2つのパターンがあります。 自分自身でお気に入りの書籍を見つけて、それを翻訳するものです。 初めて翻訳するときは、このパターンになることが多いのではないかと思います。 このときどう翻訳…
2020年版のスクラムガイドで「プロダクトゴール」が登場してから5年近く経ちましたが、いまだにプロダクトゴールを設定していないチームや、うまく使えていないチームをたくさん見かけます。 ときには、「うちは目の前のスプリントに粛々と取り組むだけなので、あんまり関係ないです」と言われたりすることもあります。 しかし、スクラムは「ゴール指向のフレームワーク」です（2020年版の改訂でさらにそのトーンが強くなりました）。 ゴールがなければ、そこに至る道筋を計画することも、進捗を検査する…
言いたいことはタイトルに書いたとおりなのですが、2024年12月25日に、新刊『Tidy First?: 個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計』が発売になります。 原著はKent Beck氏の『Tidy First?: A Personal Exercise in Empirical Software Design』です。 翻訳はいつもの株式会社アトラクタのアジャイルコーチ3人で行いました（私自身は16冊目の翻訳です）。 何を紹介しようか迷ったのですが、どんな本なのかは訳…
内容はスクラムガイド2020とアジャイルソフトウェア開発宣言をもとにしています。 （なお、この試験はScrum Alliance認定スクラムマスターの試験とは一切関係なく、レベル感を示すものでもなければ、合格を保証するものでもありません。あらかじめご承知おきください） Q1. アジャイルソフトウェア開発宣言の4つの価値観に含まれないものはどれですか？ Q6. プロダクトバックログの説明のうち間違っているものはどれですか？ Q7. プロダクトオーナーの説明のうち正しいものを1つ…
今日はデイリースクラムについて、概要や注意点を紹介します。 なお、あくまで一般論であることに注意してください。スクラムの基本は「透明性・検査・適応」です。自分たちで随時やり方を検査して、もっとうまくできるように適応していかなければ効果はあがりません。 スクラムを利用するとき「フレームワークで決められているから」というだけの理解で進めてはいけません。これは全てのイベントに当てはまります。 スクラムのイベントはすべて、検査と適応が行われるように明確に設計されています。 デイリース…
スクラムにおいてはフィードバックが重要です。プロセスに対するフィードバックはスプリントレトロスペクティブ、プロダクトに対するフィードバックはスプリントレビューを活用します。 今日はスプリントレビューについて、一般的な手順や注意点を紹介します。 なお、あくまで一般的な手順であることに注意してください。スクラムの基本は「透明性・検査・適応」です。自分たちで随時やり方を検査して、もっとうまくできるように適応していかなければ効果はあがりません。 まず最初にスプリントレビューの目的を再…
Scrum Alliance認定スクラムトレーナー（CST）が提供する認定スクラムマスター研修。 スクラムの原則から現場での実践まで体系的に学び、受講後に認定（CSM®）を取得できます。 会議のファシリテーターになっただけで、役割の本質がつかめていない。 うまくいかない箇所を妥協した結果、形だけのスクラムになってしまった。 プロダクトバックログリファインメントや見積りが機能しておらず、計画が形骸化している。 体系的な理解と対外的に通用する認定（CSM®）の両方が欲しい。 この…