マイクロマネジメント批判が生む残酷な副作用──育成という名の顧客価値毀損と、老害を温存する評価構造の法則｜川崎 裕一 / マネタイズおじさん

2026年1月、ニデックが東証に提出した改善計画書は、日本企業が抱える病理を端的に示した。第三者委員会の報告によれば、永守重信元代表の下、「一日に数回、繰り返し会議が実施され、日次の進捗管理や目標達成に向けた確認が行われた。